Entreprises et Collectivités
Plutôt que de traiter les symptômes, j'agis sur la source.
La psychologie du leadership, l'architecture organisationnelle et l'impact du stress sur la capacité cognitive.
Des ressources humaines à la thérapie individuelle et collective : une expertise au service de la performance de votre entreprise
Pendant quinze ans, j’ai piloté les ressources humaines au sein d’organisations exigeantes. J’ai vu des collaborateurs partir, des managers s’épuiser et des décisions rester en suspens. J’ai surtout appris à chercher derrière les difficultés individuelles : une responsabilité floue, des priorités contradictoires, une charge que personne ne remet en question.
J’ai appris à regarder ce que les tableaux de bord ne racontent pas : ce que chacun absorbe pour que le travail continue.
Aujourd’hui, je réunis trois dimensions dans un même accompagnement : la manière dont les personnes vivent leur travail, la façon dont celui-ci s’organise et les tensions qu’elles ressentent physiquement.
Trois leviers, un même accompagnement
1. La psychologie appliquée : comprendre ce qui entretient la pression
Repérer les mécanismes de contrôle, les réactions face aux tensions et les habitudes qui enferment un dirigeant ou une équipe. Travailler sur ce qui rend une décision difficile, empêche de déléguer ou transforme un désaccord en conflit.
2. L'expertise RH de terrain : rendre le fonctionnement plus soutenable
Clarifier qui décide, qui porte quoi et avec quels moyens. Revoir les priorités et les pratiques qui conduisent toujours les mêmes personnes à compenser. Traduire la compréhension des difficultés en ajustements concrets du travail.
3. Le laser thérapeutique : prendre aussi en compte ce que le corps encaisse
Le stress chronique ne reste pas dans la tête. Il se ressent dans le sommeil, la concentration et la tension physique. Selon les besoins et sur une base volontaire, des séances individuelles de laser thérapeutique peuvent être proposées en complément de l'accompagnement. Elles ne remplacent pas un suivi médical.
Concrètement ?
Je m'attaque à la source.
Pourquoi le stress s'installe, pourquoi les gens partent, pourquoi la productivité s'effondre.
Nous mesurons ce qui change.
Nous définissons ensemble ce qui doit évoluer et comment le suivre :
- Indicateurs RH :absentéisme, turnover, engagement
- Indicateurs de fonctionnement :délais de décision, délégation effective, qualité de la coopération
Des repères concrets pour évaluer les changements et ajuster l'intervention.
Une approche concomitante, pas séquentielle.
On travaille sur la tête (psychologie), sur le système (RH) et sur le corps (laser thérapeutique). En parallèle.
Résultat : vraie transformation en 6-12 semaines, avec des points d'étape mesurés.
Chiffres clés à connaître
Résultats mesurables :sur les vraies métriques qui comptent
33 %
Des actifs ne se déclarent pas satisfaits de leur qualité de vie et de leurs conditions de travail.
55 %
Des dirigeants citent la surcharge de travail et leur charge mentale parmi leurs difficultés quotidiennes.
50 %
Des arrêts maladie seraient liés au stress et aux troubles psychosociaux.
300 à 500 € par jour
Le coût estimé d’un arrêt maladie pour l’entreprise : absence, remplacement et désorganisation.
15 à 25 % des salariés
Seraient concernés par les addictions, avec des conséquences sur la vigilance, la sécurité et le travail quotidien.
13 milliards d’euros par an
Le coût estimé des addictions pour les entreprises en France.
70 % en font une priorité. 30 % passent à l’action.
La santé mentale est largement reconnue comme un enjeu. Sa prévention reste encore peu concrétisée.